八大系统是指(是八大系统还是九大系统)

在业务运营中,老板应该始终了解以下几个问题:

八大系统是指(是八大系统还是九大系统)

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在这个过程中,找到尽力而为的员工尤为重要!怎样才能最大限度地激发员工的战斗精神?只有绩效考核。制造梯度,拉大差距,启动PK,用评估数据推动企业发展

这是课程的最后一天。在课程的前两天,接地气教育集团的老师们为我们带来了精彩的组织绩效分享。今天,精力充沛、绩效评估、文化建设、职业规划、绩效执行和奢华的餐饮仍在继续。

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绩效考核

积分制管理

根据工作内容提取相应的考核指标,对员工的综合能力进行定量的打分考核。

KPI评估方法仅针对20%的经理,每人一张表;积分制管理锁定了80%的中层和基层,一群人有一张桌子。这不仅节省了人力资源部门的时间和精力,而且使管理更加系统化。

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积分制管理的立足点是PK。如果有分数,就会有排名。如果有排名,应该使用PK。考核得分是员工晋升或加薪的依据。

文化创造

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

八大系统是指(是八大系统还是九大系统)

企业管理分为三个等级:

第一层:人治(靠领导);

第二层:法治(靠制度);

第三层:意志(靠文化)。

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企业文化由精神文化、制度文化和物质文化组成。

精神文化是促进企业经营和发展的基础和构成;

制度文化是推动企业制度规范高效运行的支撑和规范;

物质文化是推动企业理念和制度进入利益相关者头脑和心灵的载体。

侯宗刚先生还与我们分享了优秀文化、真假文化判断、六大核心价值观以及企业文化实施的好处。

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人才建设

下午,我们迎来了张文勇先生,他为我们带来了人才建设和绩效实施的分享。

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职业生涯规划和人才培养是企业的利己利他行为。他们将组织发展与个人发展相结合,不仅为企业成长提供人才,也满足了员工的个人发展,实现了公司人力资源需求与员工个人职业需求的平衡。

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职业规划的本质是解决人的需要。

张文勇坦言,员工总是遵循两件事:

1、希望;

2、未来(“金钱”之路)。

企业应制定完善的晋升标准,细化晋升和降职指标,确保有足够的能力吸引更多优秀人才。

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绩效落地

我学了很多理论,读了很多案例,所以我可以进入自己的企业。

在引入该系统之前,张文勇先生提醒我们,必须明确企业的战略和定位,完善薪酬体系,完善人才储备,检查所有预防措施,确保系统的适应性和完整性。

八大系统是指(是八大系统还是九大系统)

当然,企业在引入新系统时不可避免地会遇到阻力。一些干部不愿改革,因为他们害怕自己动奶酪。

老板应该改变员工的观念。改革的目的不是让每个人都少拿点钱,而是提高员工的敬业度,确保企业的竞争力。

八大系统是指(是八大系统还是九大系统)

到目前为止,为期3天和2晚的组织绩效工具课程已经成功完成。本课程通过战略体系、结构体系、薪酬体系、考核体系、职业生涯体系、人才体系、文化体系和落地体系,帮助企业改善整体结构,留住优秀人才。

管理的本质:选择合适的人,使用好的人,控制人。企业的使命、职责和目标始终明确,从而实现组织绩效的真正落实,企业的腾飞离我们不远。

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